بليز طلبتكم لا تردوني ضروري ابيه اليوم

الموضوع في 'منتدى كلية العلوم الاقتصادية' بواسطة samt, بتاريخ ‏7 مايو 2008.

  1. samt

    samt عضو جديد

    مرحبااا:eek:
    مسااااء الخير
    شخباااااركم
    بليييييييييييييز
    بلييييييييييييييييييييييييز
    بليييييييييييييييييييييييييييييز
    طلبتكم لا تردوني ابي بحث عن ادارة الانتاج والعمليات ويكون على مستوى جامعي لا يزيد عن 20 صفحه
    الي عنده بليز مايبخل علي وبكون شاكره له ابيه اليوم لانه باجر اخر موعد لتسليم البحوث:(:(


    تحيــــــــــــــــــــاتي
    samt:(
     
  2. ساجد 2008

    ساجد 2008 عضو جديد

    رد: بليز طلبتكم لا تردوني ضروري ابيه اليوم

    [​IMG]

    أرجو هذا أخي الكريم

    هذه روابط باللغة الانجليزية

    http://www.themanager.org/Knowledgeb...Operations.htm

    http://www.emeraldinsight.com/info/j...jopm/ijopm.jsp

    http://www.managementhelp.org/ops_mgnt/ops_mgnt.htm


    الأساليب الحديثة في ادارة الانتاج


    التصنيع المرن
    تطلق عليه هذه التسمية لأنه يرتبط بأداء كل شيء (بأقل ما يمكن) وبتعبير آخر فان تقليل الضياعات عند أداء الأنشطة هو ما يهدف إليه هذا النوع في التصنيع، هذا فضلاً عن الاستغناء عن الخزين غير الضروري، وهذا سيحتاج الى وقت طويل للتهيئة ومع ذلك فأن (التصنيع المرن) قد أصبح جزءاً من بقية التطبيقات التي تنفذها الشركة مثل:
    -التصنيع وفقاً لفلسفة JITManufacturing.
    -إدارة الجودة الشاملة.
    -الهندسة المتزامنة.
    -تحسين العلاقة مع الزبون ومع المجهز.
    -تقليص التكاليف.
    يعبر الإنتاج المرن عن:
    -المرونة.
    -الكفاءة.
    -الجودة.
    -الكمية.
    وهذا يعني إن الإنتاج المرن هو التهيؤ أو التكيف للإنتاج الواسع عندما تكون متطلباته هي الجودة والمرونة كما إن الشركة التي تطمح الى تطبيق (الإنتاج المرن) لابد أن يكون لديها التوجه Out Look وهو ما يتطلب التوجه نحو:
    1-التوسع في المعدات.
    2-التحسب بزيادة ونقصان نسبة أو معدل المبيعات.
    3-مواجهة حالة عدم التأكد المستقبلية التي يطلق عليها أحياناً بـPuzzle.
    وخلاصة ذلك أن الانتاج المرن يعني قدرة الشركة على الانتاج بتكاليف منخفضة وبدفعات صغيرة ويمكن للشركة عندئذ ان توجه الإنتاج حسب اتجاهها أما نحو الصنع او عند البيع.
    متطلبات التصنيع المرن:
    1-استراتيجية توجيه الزبون.
    2-تطوير منتوج جديد.
    3-إدارة الجودة الشاملة.
    4-الأفراد وفرق العمل.
    5-التخطيط والسيطرة.
    التصنيع الذكي
    وهو أسلوب إنتاجي ظهر مع بداية القرن الحادي والعشرين للتعبير عن استراتيجية التصنيع الخاصة بالشركة ويعني هذا الأسلوب:
    -التحرك السريع.
    -الفعال.
    ويمكن ان نوضح التصنيع الذكي على انه هيكل مكون من دعامات أساسية هي:
    -الهياكل الادارية والمنظمية المبدعة.
    -قاعدة المهاراة المستندة الى الأفراد الذين يحققون بالتمكن وبالمعرفة والمرونة والقدرة على استخدام التكنولوجيات الذكية.
    ويتم تنفيذ هذا النظام بواسطة تحقيق التكامل ما بين هذه الدعامات.
    أعادة الهندسة
    هي إعادة تصميم جذرية للعمليات التنظيمية لتحقيق الأهداف الرئيسية في:
    -الكلفة.
    -الجودة.
    -الوقت.
    -السرعة.
    ويطلق عليه ايضاً بـ:
    -إعادة هندسة عمليات الأعمال: التي يرمز لها بـ: BPR اختصاراً وترتبط بهذا المفهوم مصطلحات أساسية هي:
    -إعادة التفكير الأساسي.
    -إعادة التصميم الجذري.
    -إعادة البناء.
    -إعادة التنظيم.
    -إعادة الهيكلية.
    الايصائية:
    تعرف الايصائية على إنها: عملية توصيل السلع والخدمات من خلال تلك السوق الواسعة التي تصمم على أساس متطلبات الأفراد وإشباع حاجاتهم الأكثر تفصيلاً بسعر مقدور عليه ويعتبر الايصاء واحداً من إستراتيجيات الأعمال الحديثة وبذلك فقد سمي به لتمييزه عن كونه مجرد عملية او برنامج للتحول.
    ويمكن ان تلجا الشركات الى اعتماد الايصاء الواسع باعتماد الوسائل التالية:
    1-تقديم منتجات موصى عليها.
    2-تقليل الخزين الى مستويات (لا يمكن تصديقها).
    3-التحول الى المصنع الرشيق.
    4-استبعاد التكاليف والمخاطرة الخاصة بخزين السلع المكتملة الصنع.
    5-التنفيذ الناجح للايصاء الواسع عبر استراتيـجية التدرج لجزء بعد جزء وسنة بعد سنة.



    المصدر /

    http://www.almadapaper.com/sub/01-571/p19.htm